江都建设：盯着“地球仪”抢市场-凯发一触即发

“江都建设就是要盯着‘地球仪’布局，沿着‘一带一路’拓市场，把扬州‘金瓦刀’砌到更多国家和地区。”全市“新春第一会”后，记者来到江都建筑工程管理局办公室，江都建设集团总裁钱春余面对世界地图张开双臂兴奋地告诉记者，“亚洲的蒙古、塔吉克斯坦、阿联酋、新加坡、老挝，非洲的坦桑尼亚、乌干达、加纳、利比里亚，北美的牙买加、格林纳达、安提瓜和巴布达，大洋洲的所罗门群岛……这些都是我们‘走出去’足迹所至的国家和地区。”

2023年，江都建设集团喜获丰收：施工板块在扬州本地完成纳税2.68亿元，入选中国民营企业500强和中国建筑业企业200强，成为扬州民营企业勇闯全球市场的探路者。

其实，江都建设早已迈开了“走出去”的步伐：1997年4月经外经贸部批准获得对外签约权，2004年9月、2010年11月先后获批商务部对外援助成套项目b级、a级施工企业资格，先后在老挝、几内亚比绍、利比里亚、坦桑尼亚、牙买加、乌干达等国获得援建任务。党的十八大以来，江都建设乘着国家政策东风，积极承建“一带一路”工程项目，由浅入深、由少到多，累计在海外创造产值近百亿元。

“江都建设的‘走出去’步伐，大致分为国内、国际两个阶段。”江都住建局相关负责同志介绍，江都建设早早就避开本地市场，选择跳出扬州去外地开拓市场，长三角、大湾区、京津冀等地区到处都是江都建设的主场，外地市场占集团整体业务的95%以上。同时，到广袤的发展中国家去“掘金”，成了他们坚定不移的战略选择。

为什么要“走出去”?走出去，既是国家战略的需要，也是企业发展的需求。钱春余坦言，在享受完房地产市场高速发展的红利后，国内的建筑市场早已是一片红海，建筑企业再不主动转型，积极开拓海外市场，就只能在“温水煮青蛙”中慢慢死去。“我们早已把‘走出去’，到共建‘一带一路’国家拓市场，确定为集团今后几年的重点战略方向。”

走出去，知易行难。语言不通、政策不同，是外经外贸企业面前的拦路虎。2007年，江都建设获得首个援外项目——加纳库玛西青年活动中心，首次以独立承包身份在境外市场亮相。为了打响第一炮，集团选派精兵强将奔赴施工一线，面对非洲气候和地理环境的差异、语言交流和生活饮食习惯的不同，施工技术组认真研究、反复商讨，合理安排工作和休息时间，最终圆满完成了援建任务。有了援外项目建设的丰富经验，江都建设“走出去”的步伐迈得更加从容。

在“走出去”的行程中，江都建设收获了多个第一：2019年，由江都建设承建的援老挝人民革命党中央办公楼项目入选中国境外工程鲁班奖，这是我市首次获得境外工程鲁班奖；2020年，成功中标援塔吉克斯坦政府办公大楼，工程总建筑面积45674平方米，造价7.58亿元，是集团迄今为止承接的规模最大、造价最高的援外项目，被商务部列为年度援外一号工程；2023年，中标援所罗门群岛国家转诊医院综合医疗中心项目，这是扬州建筑企业在大洋洲承接的首个项目……

“在全市‘新春第一会’上，王进健书记强调，无事不扰、有求快应，资金不欠、有诺必践，不厌其烦、真心帮办，以身作则、引领示范，办事规范、获得有感，让我们深刻感受到市委、市政府对民营企业的重视和尊重，更加坚定了企业‘走出去’的步伐。”钱春余告诉记者，进军东南亚，是集团2024年的战略重点，也是推动集团业务向外转型的关键之战。“我们已经订好了新春后的第一站行程——下个月初前往印尼、泰国、马来西亚等东南亚国家闯市场、抢订单。”